欢迎来到三茅(上海)人力资源有限公司

关于我们

三茅(上海)人力资源有限公司筹建于2017年年初。自筹建之日起,已为中石油下属企业、新加坡远洋外运、南通启东工会维权协会、茅台白酒金、杭州联川生物有限公司、武汉壹加壹户外、河南工程学院等企业提供培训咨询服务,并于2017年7月与三茅人力资源网达成战略合作,于2017年5月及9月,分别与点米科技、举贤网等达成初步合作意向,共同致力于持续提升广大HR职业技能,助力HR群体梯次提升。

公司承接全国各类型企业培训业务(涵盖人资六大模块、团队执行力、新员工入职培训、抗压减压、阳光心态、生产线优化等),并提供如下服务:人才供求信息咨询、测评、推荐及派遣,企业制度梳理、文化搭建,企业问题咨询诊断,社保代缴、劳动保障事务咨询,个人及企业劳动纠纷仲裁、诉讼等,欢迎有以上业务需求的企业(公司)来电洽谈业务(注:本站logo已获纸面授权,未经三茅许可请勿挪用)。

部 分 讲 师 简 介

  • 齐涛

    高级人力资源管理师,现任某大型企业HRD。人力资源、EXCEL实战讲师。畅销书《Excel人力资源管理实操从入门到精通》作者,当当、天猫、京东、亚马逊有售。对人力资源管理、Excel均有深入研究,擅长系统性人力资源系统搭建,善于人力资源数据化管理。

  • 刘佳

    举贤网联合创始人、副总裁,北京东方高人猎头公司总经理。职场畅销书《非你不可》、《猎战》、《猎头笔记》作者,知名猎头专家,天津卫视《非你莫属》常驻人力资源专家,辽宁卫视《超级面试》、《领袖峰会》常驻嘉宾,酷6网《闲话职场》、搜狐《职场一言堂》、中央人民广播电台《SOHO新势力》特邀嘉宾,三茅人力资源网专栏作家,今日头条问答专栏签约作者。

  • 李志勇

    人民大学人力资源管理硕士,高级人力资源管理师,现任日企HRD。20余年人资行业管理经验,有国企、民企及外企工作背景,历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。2014年起以“秉骏哥李志勇”之名在三茅人力资源网开设专栏,目前人气高居专栏作家之首,已为重庆及周边地区企业提供线下培训指导百余场且广受好评,新书《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》已在各大网上书城同步上市。

  • 赵颖

    现任外企人力资源副总裁,高级人力资源管理师,清华大学出版社人力资源签约作家、三茅人力资源网专栏作家、百度阅读名家,《一个HRD的真实一年》作者。,曾任英(荷)皇家壳牌石油中国区企管经理、北京联华食品工业有限公司HRD、上海福记联合控股公司HRD, 精通餐饮、软件、投资、咨询等行业人力资源管理。擅长内外训,曾任武汉地区高级人力资源师课程讲师,曾为杭州联川生物有限公司、武汉壹加壹户外等企业提供外训及咨询服务,培训风格教练辅导式,活泼生动。

  • 陈悦

    目前就职于某大型央企,二级心理咨询师,国际注册高级EAP项目管理师,心理管理师,中级培训师。擅长领域:儿童、青少年心理学、亲子关系、人格成长、情绪管理、情绪表达、压力管理、人际沟通、自我觉察、团队凝聚力等课程。近三年来,累计带领青少年团体150余场;带领技能比赛教练员、女工干部、关键技术岗位人员、家长团体100余场;为企事业单位职工、心理咨询师现场授课200余场次,线上授课超60课时。

  • 曹峰

    某集团医疗机构行业HRD,高级人力资源管理师,高级会计师,注册理财规划师,资深HR实战专家,《天天向上,老HRD手把手教你调理职场亚健康》作者。多年大型上市央企工作经验,擅长人资及财务两项业务实操,对薪酬管理见解独到,曾为郑州及周边多家大型企业提供培训及咨询服务,广受好评。

  • 赵秀荣

    就职于某A+H股大型上市公司,高级人力资源管理师、高级讲师、高级经济师,资深人力资源实战专家,凯若管理培训中心特邀讲师、晟众智化管理咨询师、善智商学院顾问、博锐管理在线讲师。历任大型国企职大讲师、培训中心主任、薪酬经理、民企HRM、HRD。先后为郑煤机集团、郑州综机、天基人才网、海南港澳资讯产业股份有限公司、河南工程学院、河南职业技术学院、善智商学院、河南培训师协会等提供外训及咨询服务。

  • 丁晓文

    现任汽车零部件企业HRD,常州佐佑信息科技有限公司合伙人,多家咨询公司合作讲师,多家中小型企业人力资源管理顾问,三茅人力资源网专栏作家。先后服务于多元化集团性公司,大型汽车零部件制造企业,机械钣金加工等企业,擅长领域:HR行业系统培训、团队拓展训练、组织规划与发展、人才梯队建设、人力资源系统化管理等,曾多次辅导百人HR从专员到经理级提升系统课程培训。

  • 罗明

    现任福建匹克集团有限公司绩效负责人,上海某管理咨询公司特聘高级讲师,福建某二级学院兼职副教授,三茅人力资源网精品系列视频课程(绩效)内测专家,《天天向上,老HRD手把手教你调理职场亚健康》一书合著人。专注于绩效学习与研究,历任民营企业(2000人以上)、上市民营企业(万人以上)绩效专员、主管、副经理、经理,绩效部门负责人,人力资源行政负责人。在鞋服行业、物流公司、生物集团、家居、纸业、房地产等多行业知名企业开展过绩效模块课程的咨询与授课。

  • 马青云

    中石油下属公司管理,三茅人力资源网专栏作家、猎聘网专栏作者、智阳第一人力专栏作家。2016年三茅最创意HR牛人、优秀的HR牛人奖项获得者、三茅最佳原创作者、多次优秀征文获得者。长篇职场小说《HR成长记》正在三茅平台独家连载,并已经进入公开出版编审流程,个人主页访问已突破350万人次,已成功组织上海、武汉等多场三茅专栏作家区域HR同行交流会,每场报名人数近百人!擅长职场情商提升、大学毕业生职场解惑等领域。

可 提 供 的 外 训 课 程 大 纲

(带“●”的为系列课程,鼠标点击可查看详情)




课程号 课程标题









课程号 课程标题






课程号 课程标题
1 面试“十步杀” HR


43● 周报管理

①写周报是职场第一课

②满满的周报套路

85● 中层经理人管理误区

①集权与分权处理不当

②职责与任务脱节

③错位或越位

④有为与无为界定模糊

⑤唯上与唯下过度

⑥创新与保守冲突

⑦权威意识与兄弟情感

2 人才寻访与招募 44● 月度工作计划

①定性且定量的计划表

②核算方式将员工分为三六九等

86● 中高层主管9项技能修练

①团队管理

②授权控制

③目标管理

④绩效管理

⑤时间管理

⑥沟通技巧

⑦角色定位

⑧领导艺术

⑨激励方法

3 Cold-Call寻访技巧 45● 绩效分析五式之一:现存数据分析

①三类横向对比

②三类纵向对比

87● 中层经理如何有效管理下属

①团队特质与定位

②唐僧团队模型分析

③团队危机与冲突管理

④管理者能力模型与控制方法

⑤领导风格与定位

⑥员工训练技术

4 人才招聘鉴别技巧 46● 绩效分析五式之二:需求分析

①绩效实施问题倒推

②绩效溢出的制定及解决

88● 法家统御术与团队管理提升之道

①外儒内法

②内圣外王

③驭下之术

④管人之势

⑤管人之法

5 像猎头一样高效招聘 47● 绩效分析五式之三:知识分析

①构建简单胜任力

②胜任力之上的绩效分析

89● 突破绩效的人才管理

①赏罚分明

②目标设定

③领导变革

④教练技术

⑤赋能技巧

6 全球视野下的互联网+人才招聘 48● 绩效分析五式之四:程序分析

①绩效管理决策树的运用

②如何让非HR经理明确症结所在

90● 中层管理团队系列培训

①基本制度培训

②从业者礼仪修养

③构建和谐的员工关系

④阳光心态与情绪压力管理

⑤打造高效执行力

⑥部门团队建设与沟通管理

⑦时间管理

⑧员工职业生涯规划

⑨部门负责人的领导艺术

⑩公司战略管理

⑪管理学与管理实践

⑫组织行为学

⑬组织创新与效率提升

⑭有效沟通与团队建设

⑮危机管理与媒体应对

⑯公司人力资源管理

⑰新形势下的绩效管理

7 中高端人才招聘渠道和模式浅谈 49● 绩效分析五式之五:系统分析

①基于岗位

②基于部门/中心

③基于公司战略

8 招聘与离职成本探讨
9● 招人策略

①思想上重视

②目标明确

③细节定成败

④合适的方法

HR


50● 关键绩效指标(KPI)

①KPI那些事儿

②制定可操作的KPI

10● 如何留人

①留人方法

②留人面谈技巧

③留人注意事项

51● 目标管理(MBO)

①相对比例分配打造奖金池

②平方法打造奖金池

52● 平衡记分卡(BSC)

①四段

②如何运用





11 企业培训体系搭建 53● 经济增加值(EVA)

①EVA的原理、作用与缺陷

②业绩考核➜管理体系➜激励制度

③➜理念体系➜业绩考核

12 企业如何做好拓展培训 54● 360度

①在系统中如何运用?

②无系统情形下设计改良评价表





91 时间管理
13 管而会理培训 55● 个人事业承诺(PBC)

①做好计划阶段的输出

②通过月会完成兑现

92 积分制管理
14 如何打造个人职场品牌 93 质询会管理
15 如何将培训内容高效落地



56● 面谈推动

①流于形式的绩效面谈怎么破?

94 跨部门沟通与协调
16 影响面试官的八个心理因素 57● 制度建设

①公司绩效发展历程及对照

②绩效制度编写

95 90后团队管理
17 胜任力模型的搭建与技巧 58● 结果运用

①与薪酬挂钩

②促员工成长

96 中层管理力提升
18 如何让培训师更像培训师 59● 奖金设计

①不同类型部门奖金设计

97 时间管理
19 沟通决定你的成败 60● 公司战略制定

①总体战略的制定与分解

98 如何BD客户
20 女性管理者职场应知应会 61● 塑造测量分析与改进系统

①测量系统

②改进与创新系统

99 营销CP、4C、4S、4R、4V
21 让你脱颖而出的职场特质修炼 62● 绩效落地技巧

①绩效目的

②绩效落地三个关键

③搞定领导的策略

④落地技巧

100 如何帮新同事快速发挥战斗力
22 利用碎片化时间建立知识体系 63● 绩效7步诗,轻松做绩效

①打破常规

②制定科学目标

③转变业绩评估方式

④成为合作伙伴

101 大工匠精神
23● HR如何进行组织变革

①为什么要组织变革

②组织变革的阻力

③组织变革的策略

102 DISC知人善用
24● 员工成长九字诀

①听:合适的才是最好的

②说:充分展示自己

③读:不做移动的书柜

④写:沉淀自己

⑤修:人力魅力养成

⑥诲:由人及已+由人推已

⑦悟:提升自己的根本

⑧谋:谋事在人

⑨行:知行合一

103 高效能人士的7个习惯
25● HR如何做事

①肯做事

②能做事

③会做事

④做成事




64 股权激励 104 提升管理格局,重在执行力
26● 高阶职业修炼

①专业

②战略

③业务

④做人

⑤做事

⑥规则

65
预算管理
105 非人力资源经理的人力资源管
27● 职业规划

①SWOT分析与职业规划

②从专业到专家

③从专家到管理者

④从管理者到领导者

66
税务管理
106● 提效率、提士气、授权沟通

①工作魔法盒的概念和意义

②工作魔法盒的方法

③如何绘制工作路径

28● 如何成为优秀的培训师

①快:一招鲜,还是招招鲜

②准:如何找准适合公司大环境的课程主题

③狠:领导要的培训效果如何体现

67
薪酬调查数据的统计分析
107● 搭班子、定战略、带队伍

①去KIP化”的时代真的到了吗

②“大数据时代”是中层管理的好时光吗

③春天到了,“创新”在哪里

29● 民企员工关系

①HR与老板的关系:知服谋忍

②企业与员工的关系:合作与冲突

68
员工薪酬激励问题与532抽成模式对策
108● 如何提升中高层管理者执行力

①执行标准界定

②执行误区规避

③决策正确≠执行正确

④有效制度≠有效执行

⑤执行力必备六要素

⑥有效执行七个法则

30 5S管理实务 69 测算出合适的宽带薪酬节点


新员工入职培训 70 构建宽带薪酬体系 109 情绪和压力管理
71 人工成本分析与预算编制 110● 职场激励、压力管理

①就业、职业、事业的不同定义

②职业内生涯与职业外生涯

③职业规划基本知识

④职业瓶颈的真实需求及应对

31 职业生涯规划 72 薪酬结果设计 111 情绪压力管理
32 HR职业生涯发展规划 73 中高管年薪设计方案 112 学习爱——亲子关系系列课程
33 商务礼仪 74 销售人员奖金机制设计 113 工作与生活平衡
34 感恩、责任、发展 75 专业人员薪酬设计 114 良性沟通、和谐关系
35 职场定位与职场规划的那点事 76 核心人员长期激励方案 115 团队凝聚力
36 如何实现高效沟通 77 年终奖设计 116 职场人际沟通
37 时间管理/目标管理




117 压力情绪管理
38 6S管理如何有效落地 78 风险管理与内部控制 118 自我觉察、心灵成长
39 OFFICE办公软件—Excel的应用 79 工伤保险案例探讨 119 亲子团体
40 思维导图结构化呈现提高解决问题的能力 80 劳动合同法在企业实践中热点问题研讨
41● 礼仪培训

①礼仪的内涵

②形象礼仪塑造

③职业仪态训练

④礼仪服务基本要素

⑤服务礼仪训练

⑥冲突的应对

81● 用工风险控制

①员工入职风险控制

②劳动关系风险规避

③人力资源法律风险管理

④高层绩效与风险控制

⑤企业培训风险分析与规避防范

⑥灵活用工,如何防范法律风险




120 职场情商管理
42● 有效沟通培训

①沟通在管理工作中的地位

②沟通的技巧训练

③沟通在复杂管理情境中的运用

④影响式沟通修炼

⑤与上司沟通的技巧

⑥与下属沟通的技巧

⑦平级沟通的技巧

121 有效演讲技巧
122 演讲与PPT


线

82 项目管理
83● 生产主管提升训练

①日常管理

②现场5S管理

③生产计划管理

④物料控制管理

⑤全员改善

84● 优秀生产主管必修实务

①做什么与怎么做的区别

②效率与效果的区别

③目标与绩效的区别

④成本与效益的区别

⑤精益生产与质量控制的区别

讲师部分出版书籍

(鼠标点击可查看详情)

部分培训、活动现场剪影

如果您对我们公司的业务感兴趣,请给我们留言,我们会在第一时间与您联系

  • 姓名:
  • 邮箱:
  • 电话:
  • 留言:
公司地址:上海市徐汇区漕宝路509号新漕河泾大厦701室 备案号:沪ICP备18002976号